Gründer, Geschäftsführer und Business Developer sind häufig allein in ihrer Aufgabe, die Entwicklung eines Unternehmens voranzubringen. Das kann dadurch kommen, dass alle ihre Aufgaben haben, gut strukturiert und konzentriert ihrer Arbeit nachgehen – die Ingenieure planen und setzen die gewonnenen Projekte um, die QA stellt sicher, dass es fehlerlos läuft und der Support hilft dem Kunden. Das lässt diejenigen zurück, die eine Pipeline neuer Projekte, neuer Kunden und neuer Märkte entwickeln sollen.
Man spricht mit den eigenen Teams, bekommt Feedback. Aber neue Ideen zu diskutieren, neue Partner und Technologien zu evaluieren, den ersten Funken zu erzeugen, damit steht man letztlich oft alleine da. Hier setzen wir an und helfen, Gedanken zu spielen, Ideen zu testen und kritisch zu hinterfragen.Immer positiv getrieben mit dem Ziel, aus der nächsten Idee die ganz Große machen zu wollen.
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der sich auf Ihre nächste Idee freut, sie mit Ihnen diskutiert, das Verständnis für Chancen, Risiken und Machbarkeiten mitbringt. Der auch gern die Aufgabe übernimmt, Ihr Team zu begeistern, Freiräume für diejenigen zu schaffen, die Sie intern benötigen.
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der technisch beurteilen kann, ob es Sinn macht und lösbar wäre, weil er/sie keine Zeit hat, in Projekten vergraben ist und womöglich auch wenig Interesse hat, schon wieder eine neue Idee zu besprechen?
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zu sprunghaft und zu weit in der Zukunft, nehmen die Mitstreiter dadurch nicht mit, sondern reissen sie aus ihrem Tagesgeschäft? Wir probieren andere Methoden, die spielerisch Kreativität wecken sollen und in verschiedenen Rollen ein mapping mit den unterschiedlichen Personentypen herstellen:
Wir haben oft nach der Person gesucht, die wir jetzt für Sie sein wollen. Die schwierigen Fragen von Business-Partnerschaften haben wir oft durchlebt, wo sind die Schnittstellen, wie ergänzt man sich und wo grenzt man sich ab. Wie viel Vertrauen ist vorhanden und wann sollte man vertraglich auch das Kleingedruckte regeln.
Die Disney-Methode ist eine strukturierte Kreativitatstechnik, die Teams dabei unterstützt, innovative und umsetzbare Lösungen für komplexe Herausforderungen zu finden. Sie basiert auf der Idee, ein Problem nacheinander aus drei unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten: dem Träumer, dem Realisten und dem Kritiker.
Wir bringen viele Jahre Erfahrung mit in digitalen Business-Modellen, vor allem E-commerce und omnichannel Lösungen im Retail.
Wir haben Jahrzehnte in der Weiterbildung gearbeitet, haben Programme entwickelt und Kurse, in Kultur, Sprache und Sachthemen.
Wir kennen Freud und Leid der Firmengründung, des Wachstums, der Skalierung und des Loslassens.
Wieviel Kl braucht es in Zukunft, wie verändern sich Teams, was mache ich mit den Mitarbeitenden. Ausbildung, Weiterbildung, Kollegen/innen ersetzen? Wie steuert man Teams, die nur noch zur Hälfte menschlich sind und was sind die neuen Maßzahlen für Umsatz und Profitabilität?
